Projektledelse

Metodisk projektstyring

For at sikre at vores leverancer bliver gennemført på den mest effektive og hensigtsmæssige måde i henhold til de rammer som bliver aftalt, har Amesto Solutions etableret en projektgennemføringsmetodik, som baserer sig på grundtankerne i Microsoft Solutions Framework og i Prince2.

Centralt i disse metodikker er følgende 8 fundamentale principper.

• stræb efter åben kommunikation
• arbejde mod et fælles mål
• ansvarliggøre projektdeltagerne
• etablere en klar ansvarsfordeling
• have fokus på merværdi for kunden
• være forberedt på ændringer
• investere i kvalitet
• lær fra tidligere erfaringer

Projektmodel

Vi har indbygget disse elementer i vores egen projektstyringsmodel, hvilket sikrer at både konsulent, kunde og involverede projektledere altid har overblik over fremdriften i projektet.

Projektlederen hos Amesto Solutions monitorer ugentligt alle projekter på overskredne deadlines på underprojektniveua, og gennemser de kommentarer som konsulenterne har angivet i realtion til rettidig levering på de enkelte underprojekter.

• projektplanlægning
• ressourcehåndtering
• statusmøder
• tids- og omkostningskontrol