Søge hjemmeside:

Trippel bunnlinje

Helt ærligt.

Er det muligt at tjene penge og samtidig sikre en bæredygtig drift?

People, planet og profit

Sådan øger du overskuddet med en bæredygtig indsats.

Helt ærligt. Er det muligt at tjene penge og samtidig sikre en bæredygtig drift? Svaret er ja, siger ejer og CEO i Amesto. Men du kan ikke skabe engagement omkring bæredygtighed, miljø og kultur, hvis din organisation kun måles på overskuddet.

 

Arild 466x466 IMG_5338
Arild Spandow, CEO Amesto 

 

Lønsomhed og bæredygtighed bør ikke ses som to forskellige størrelser, men som to sider af samme sag, siger Arild Spandow, CEO for Amesto. De har valgt at ændre et tidligere ensidigt fokus på overskud til øget fokus på samfund og mennesker gennem det, der kaldes den tredobbelte bundlinje.

– Den tredobbelt bundlinje er en model, der tager udgangspunkt i ikke bare at måle virksomheden ud fra et økonomisk perspektiv, men også et menneskeligt og miljømæssigt. Vi kan ikke forvente, at myndighederne løser alt for os. Vi har alle et ansvar for at bidrage og finde vores plads i økosystemet, forklarer Arild engageret.

Head of CSV i Amesto, Ariane Spandow, er enig. Hun arbejder med social værdiskabelse i selskabet, hvilket hun er brændende optaget af.

– Vi har i mange år talt meget om at engagere os, men når det kom til stykket, var det kun EBITDA, vi målte på. Da vi indså det, blev vi klar over, at der skulle større ændringer til – ikke kun i tanke, men også i handling, og det lagde grundstenen til en ny model at måle efter, forklarer hun.

I dag følger vi op på vores ledere på den tredobbelte bundlinje med parametrene People, Planet og Profit. Hvis for eksempel de økonomiske resultater indfries, men målsætningerne for People og Planet er under minimumskravene, er målene ikke opnået fuldt ud.

"Vores ambition er, at ændringer skal sætte gang i en kædereaktion, hvor hvert led i hele organisationen tilskyndes til at arbejde med de tre P'er: People, Planet, Profit. Vi kan ikke bare sidde og vente på, at udfordringerne løser sig selv."

 

 

LØNSOMT FOKUSSKIFT

Lønsomhed handler ikke kun om gode økonomiske resultater, men gør sig gældende i hele organisationen i form af innovation, værdiskabelse, engagement og tiltrækningskraft. For at være en attraktiv arbejdsplads, en attraktiv samarbejdspartner eller en attraktiv samfundsaktør skal virksomhederne selv spille en aktiv rolle og løfte vigtige opgaver.

Men hvorfor er det, at mange virksomhedsledere vægrer sig ved at tænke i social værdi?

– En af udfordringerne ved social værdiskabelse kan være, at virksomhedens sociale ansvar ofte opfattes som en ren omkostning. Men værdiskabelse handler lige så meget om nye forretningsmuligheder, der kan forbedre lønsomheden og styrke konkurrencepositionen, forklarer Ariane.

Begge er overbeviste om, at fremtidens arbejdstagere vil stille helt andre krav til arbejdsgiverne. Den næste generation er optaget af at se en større mening; de er drevet af engagement mere end noget andet. Der vil også blive stillet større krav, både i EU og på globalt plan. Hvis man ikke tænker på andet end profit, havner man bagerst i køen – også lønsomhedskøen.

– Men innovation koster. Så enkelt er det, siger Arild. For at kunne skabe lønsomhed i arbejdet med bæredygtighed er det derfor afgørende, at man er motiveret, for det vil ikke umiddelbart øge overskuddet at træffe sådanne tiltag.

Hvordan øges overskuddet med en bæredygtig indsats?

For at få succes med bæredygtighed bør du have en langsigtet tankegang og arbejde både målrettet og strategisk med alle dele af organisationen. Ejere og bestyrelser skal være indforstået med, at en sådan ændring vil koste både tid og penge, men samtidig se værdien af arbejdet. For det vil have en effekt.

– De ansatte skal involveres, engageres og udfordres, siger Ariane. – Lad bæredygtighed blive en del af målkortet, og lad økonomiske mål fylde mindre i resultatmålingerne. Hvis man udelukkende måler på EBITDA, forsvinder motivationen.

TRÆFFER DU GODE VALG?

I Amesto har vi indført tredobbelt bundlinje på tværs af alle selskaber og knyttet målene til kerneforretningen. Denne måde at tænke på gennemsyrer alle beslutninger og scenarier. Sælgerne skal vurdere effekten af de 3 P'er (People, Planet, Profit) på salgsmøder; projektlederne skal vurdere vores fodaftryk på miljøet, og HR-medarbejderne skal sikre og booste engagementet.

– Det arbejde, medarbejderne udfører, skal give mening, ikke kun for dem, men også for den virksomhed, vi bygger, og det samfund, vi opererer i, siger Arild. Vores ansatte skal være stolte af at sige, at de arbejder hos Amesto, og hvis jobbet giver mening, mener vi, at det vil styrke vores omdømme, opbygge et solidt arbejdsgiverbrand og skabe nye forretningsmuligheder, fortsætter han.

Til andre, der overvejer at indføre sådanne tiltag, afslutter Arild med retorisk at spørge: Træffer du gode valg i dag? Hvis ikke, er det måske tid til at sætte dette på dagsordenen.

DU BEHØVER IKKE AT HAVE ALTING KLART

Ændringen starter med dig.

Som engageret teknologioptimist er Arild sikker på, at fremtiden ser langt lysere ud i med den tredobbelte bundlinje. - Men det er vigtigt, at virksomhederne holder op med at tænke på bæredygtighed som et sideprojekt. Ud fra et virksomhedsperspektiv handler det om at tænke holistisk i alt, hvad du laver. Det er her, vi mennesker skiller os ud fra teknologien, tilføjer Ariane.

Men hvor starter du?
Du behøver ikke at have alting klart for at sige, at du arbejder med bæredygtighed. Det vigtigste er at indse, at forandringen starter med dig selv.

Relaterede artikler

Innovation er svært nok, hvis man ikke skal tænke på mennesker og miljø på samme tid?

Business med hovedet og hjertet

"Hovedet og hjertets balance giver livet den bedste chance." Lær vores ejere bedre at kende.

Simplifying business

Amesto består af flere virksomheder, der leverer teknologi, software, BPO-tjenester og bemanding til nordiske og internationale virksomheder. ...

Mød vores intraprenører

Hos Amesto har vi mange intraprenører, der vælger at bruge deres iværksættergener i en allerede etableret organisation frem for at etablere ...

---------------------BODY END ----------------------------